Экономический эффект от реализации на Улан-Удэнском авиационном заводе холдинга «Вертолеты России» (входит в Ростех) 13 проектов по повышению эффективности производства составил свыше 14 миллионов рублей с начала года. Проекты направлены на механизацию и автоматизацию производства, внедрение новых видов оборудования, технологических процессов и повышение загрузки оборудования. До конца 2020 года проектные группы из числа работников предприятия завершат еще четырнадцать проектов по бережливому производству, сообщает Восток-Телеинформ со ссылкой на авиазавод.
- На протяжении года проектные группы предприятия реализуют проекты в рамках системы тотальной оптимизации производства авиационного завода, которая действует на У-УАЗ с 2011 года. В работе задействовано 20 подразделений предприятия. Одними из первых завершили проекты заготовительно-штамповочный завод, цех экспедиции и цех по ремонту и обслуживанию оборудования совместно с экономическим управлением, - отметил управляющий директор У-УАЗ Леонид Белых.
В заготовительно-штамповочном заводе ранее для изготовления оснастки использовался особый сплав металлов, который требовал больших денежных и временных затрат при обработке. Рабочая группа предложила новый технологический процесс, исключающий цветные металлы. В результате была оптимизирована карта раскроя. Новая технология на 31% сократила потери основного материала при раскрое, в среднем на 30%, снизила время изготовления детали, существенно уменьшила затраты на изготовление оснастки. Рабочая группа цеха экспедиции решила заменить устаревшую технологию процесса упаковки карданного вала и крестовины на вакуум-упаковщик. Благодаря этому в цехе сократилась доля ручного труда, улучшилось качество упаковки продукции.
Успешно завершился проект цеха по ремонту и обслуживанию оборудования совместно с экономическим управлением, направленный на автоматизацию процесса демонтажа-монтажа оборудования. По решению рабочей группы было закуплено дополнительное оборудование, которое улучшило условия труда в цехе и сократило сроки демонтажа-монтажа на 204,43 нормо-часов в год. По окончании проектов рабочие группы были поощрены денежной премией в соответствии с достигнутыми результатами. Цель проектной деятельности предприятия - вовлечь работников предприятия в решение проблем по оптимизации производственных процессов. Повышение эффективности труда и качества выпускаемой продукции, постоянное устранение любых видов потерь ведет к созданию все более совершенного продукта.
