Руководители гибнущих компаний до последнего делают вид, что у фирмы все хорошо, но эти заверения не должны вас расслаблять. По тому, как и что говорится, можно понять, как обстоят дела на самом деле.
Определять положение компании в кризис лучше всего исходя из количества заказов и продаж. Для этого сотрудник должен оценить объем своей работы и работы коллег. Если число заказов уменьшилось, но не катастрофически, то дела идут не так плохо. И не страшно, если отменили бесплатное питание и абонемент на фитнес - это вообще пустяки. Главное, что у компании есть заказы - значит, она выкарабкается из кризиса. Но если люди не работают, а сидят без дела и гадают, что будет дальше, то дальше будет плохо. Потому что если сотрудники загружены работой, то у них нет времени на разговоры. Задержка зарплаты - это сигнал для сотрудника: не все спокойно в Датском королевстве.
В условиях кризиса любая компания сначала откажется от расходов, которые раньше допускала "от хорошей жизни". В первую очередь будут отменены компенсации мобильной связи, корпоративного транспорта, бесплатного питания. Также откажутся от дорогостоящих командировок, участия в выставках, подрежут рекламный бюджет, перестанут предоставлять страховку в дорогих клиниках, сократят расходы на обучение и тренинги.
Если зарплату задерживают, значит, перед компанией стоит проблема платежей, то есть оборотных средств у нее недостаточно. Но задержка на несколько дней не повод для переживаний. Если же речь идет о неделях и месяцах, вывод напрашивается сам собой: работодателю неоткуда взять средства на выплаты. Стоит задуматься о поиске новой работы.
Сокращение рабочей недели или рабочего дня - вполне нормальное решение. Людей нечем загрузить, поэтому нет необходимости, чтобы они Если вынужденный отпуск растягивается до трех месяцев и более, то стоит приступить к поиску нового места. ежедневно выходили на работу.
Когда компания испытывает не очень большие финансовые трудности, сотрудникам могут урезать зарплату на 10-20% и отменить премиальные. Возможно замораживание вакансий: если кто-то увольняется, то на его место никого не берут.
Если положение тяжелое, но есть надежда на наступление лучших времен, то сотрудников могут отправить в неоплачиваемый отпуск. Какие выводы из этого следуют? Во-первых, это значит, что компания старается уменьшить расходы. Во-вторых, что директор бережет сотрудников, так как надеется на исправление ситуации в обозримом будущем. Если будут появляться новые заказы и увеличится объем работы, то находящихся в отпуске сотрудников будут время от времени привлекать к работе. Но если вынужденный отпуск растягивается до трех месяцев и более, то стоит приступить к поиску нового места.
Следующий шаг - закрытие части бизнеса и региональных структур, объединение филиалов, сокращение штата. Начинают всегда со вспомогательных структур, которые напрямую не влия-ют на результат. Может, они не давали желаемого объема продаж или были стопроцентно инвестиционными проектами. Такая реструктуризация нормальна, эти процессы происходят и в обычное время, а для кризисной ситуации они особенно характерны.
Борис Резапов, директор по работе с персоналом компании "Техносила"
Комментарии к новости
В связи с ужесточением требований, связанных со сбором и хранением персональных данных, мы отказались от размещения комментариев на нашем сайте. Если вы желаете высказаться по тому или иному информационному поводу, предлагаем сделать репост публикации в любую сеть и оставить там свой комментарий на личной странице. Сбор персональных данных на этом сайте не осуществляется.