Компания «Россети Сибирь» в рамках развития кадрового потенциала запустила в 2020 году пилотный проект по выявлению талантливых руководителей – HiPo-специалистов (от англ. High Potential – сотрудников с высоким потенциалом). Целью проекта было разработать универсальный алгоритм выявления талантливых сотрудников и построить эффективную систему подготовки кадрового резерва, обладающего необходимыми компетенциями для достижения стратегии компании. В Бурятии этот сложнейший экзамен сдал директор производственного отделения «Байкальские электрические сети» Александр Воронин, пишет Восток-Телеинформ со ссылкой на пресс-службу компании.
В целом участниками проекта стал 51 руководитель. После первичного отбора на соответствие квалификационным требованиям на первый этап тестирования допущены 39 человек. После тестирования на очные мероприятия приглашены 16 человек. По итогам отборочных процедур в программе обучения примут участие всего пятеро резервистов на должность директора филиала и четверо – на должность главного инженера филиала. Программа обучения рассчитана на 1,5 года и направлена на освоение таких тем, как ситуационное лидерство, управление изменениями, рисками, командой, стресс-менеджмент, бизнес-аналитика и другие важные темы.
Эксперты в области работы с персоналом выяснили, что 80% прибыли любой компании создают 20% самых талантливых сотрудников. Эти сотрудники и называются HiPo. Методика оценки в этом проекте крайне сложна, отбор кандидатов проходил в два этапа. Сначала в течении конкурсанты online решали различные тесты и головоломки, в том числе на IQ, логику и профессиональную подготовку. В ходе второго – очного этапа они выполняли различные задания «вживую» под оценкой психологов и других специалистов.
– Это был интересный и полезный опыт. Мы не только решали тесты и задачи, моделировали сложные ситуации, но, прежде всего, учились взаимодействовать с людьми, руководить, принимать решения. Как начальник производственного отделения крупной компании Россети Сибирь, я постоянно работаю с людьми и отвечаю за каждого своего сотрудника. Так что лишними полученные знания точно не будут, – отметил Александр Воронин.
Основной кадровый состав любой компании включает в себя две категории: результативные сотрудники и специалисты с высоким потенциалом (HiPo). Эффективность работы результативных сотрудников намного выше, чем у других работников, но при переходе на следующий этап карьерной лестницы они теряют это преимущество. Так, по статистике, 46 % успешных руководителей, заняв новую должность, не справляются со своими обязанностями на соответствующем уровне. HiPo-специалисты также показывают хорошие результаты, но это не является их «пределом»: внутренний потенциал данной категории сотрудников в несколько раз шире того, который они демонстрируют. Такие специалисты обладают огромным желанием развиваться, выраженными лидерскими и организационными способностями.
Для привлечения и мотивации высокопотенциальных сотрудников необходимо создание грамотной программы поддержки и развития, в основе которой – сложные задачи, направленные на реализацию возможностей этих людей, уверены в компании. Внимательное отношение к таким сотрудникам со стороны руководства и осознание значимости выполняемой работы также обеспечивают заинтересованность HiPo-специалистов в дальнейшей работе в компании.
